Dialog ini sudah diubah mengikut hati pengarang:-
sekian
A: Kenapa jodohku belum sampai?
B: Jodoh itu rahsia Allah.jangan takut jagan gusar
C: xcari macam mana nak dapat..hahaha
D: Terhalang jodoh itu disebabkan oleh DOSA
Bait2 kata2 D masih tergenang dimalar minda...menjalar menghitung DOSA-DOSA ku yang tidak terkira.
:(
Sunday, December 22, 2013
Tuesday, December 10, 2013
macam
hati ini merasakan ade sesuatu yang akan berlaku pada disember ini
???
mungkin ajalku dah sampaikah?
-sekiranya ajalku sampai,ku memohon maap jika ade tersilap kata pada family,kawan2 n semua
mungkin jodohku bergolek datang
-alhamdulillah..hahaha..jenuh dah tunggu.
mungkin ade insan terdekat yang bakal ajal
-innalillah. setiap yang hidup pasti mati.
tapi hati ini still rasa ade sesuatu yang mengganggung jiwa.
apelah ek.
???
mungkin ajalku dah sampaikah?
-sekiranya ajalku sampai,ku memohon maap jika ade tersilap kata pada family,kawan2 n semua
mungkin jodohku bergolek datang
-alhamdulillah..hahaha..jenuh dah tunggu.
mungkin ade insan terdekat yang bakal ajal
-innalillah. setiap yang hidup pasti mati.
tapi hati ini still rasa ade sesuatu yang mengganggung jiwa.
apelah ek.
Monday, December 9, 2013
jodoh
bila diingat
diri ini
sentiasa
lari
..
haiahhh susahlah
mungkin diriku banyak dosa
tidak layak mendapat jodoh didunia
tapi
tapi..
susah nak diterang melalui kata2
"jom kawen"
haiahhhh
diri ini
sentiasa
lari
..
haiahhh susahlah
mungkin diriku banyak dosa
tidak layak mendapat jodoh didunia
tapi
tapi..
susah nak diterang melalui kata2
"jom kawen"
haiahhhh
Sunday, November 24, 2013
kenapa
kenapa diri ini menyukai "manhaj" yang disampaikan oleh drmaza n wanji
kadangkala mereka berbicara mengenai dunia melalui islam
pandangan yang agak kritikal dizaman sekarang
:)
kadangkala mereka berbicara mengenai dunia melalui islam
pandangan yang agak kritikal dizaman sekarang
:)
Sunday, November 17, 2013
Tuesday, November 5, 2013
Monday, November 4, 2013
Friday, November 1, 2013
Baikidiri
em..
untuk tahun depan nie..
dinasor akan cuba memperbaiki diri
"tahun" nie dapat la jugak skit2 "amalan" baru
"terima kasih" untuk semua yang sudi bagi nasihat.
moga2 istiqamah dan dapat menimba amalan baru untuk tahun yang mendatang.
Mantapkan dirimu wahai hati
untuk tahun depan nie..
dinasor akan cuba memperbaiki diri
"tahun" nie dapat la jugak skit2 "amalan" baru
"terima kasih" untuk semua yang sudi bagi nasihat.
moga2 istiqamah dan dapat menimba amalan baru untuk tahun yang mendatang.
Mantapkan dirimu wahai hati
Sunday, October 27, 2013
Cinta
apa itu cinta manusia?
mencari cinta?
mungkin agak malas nak menrungkai.
rasa kosonggg..kosongg kosongg..
cinta itu boleh berubah malah tidak akan terubah.
:(
mencari cinta?
mungkin agak malas nak menrungkai.
rasa kosonggg..kosongg kosongg..
cinta itu boleh berubah malah tidak akan terubah.
:(
Sunday, October 20, 2013
Monday, October 14, 2013
Mengarut
"uncle kat muka uncle tu ape?"
"tahi burung kan?"
Dinasor buat muka xpuas hati..
"ape kakak cakap nie?"
"nie hah, tahi cicak ?" sambil ditunjuk kat tahi lalat kat wajah Dinasor
"hahahaha, tahi lalat la kakak"
jenuh bila melayan anak sedara
"tahi burung kan?"
Dinasor buat muka xpuas hati..
"ape kakak cakap nie?"
"nie hah, tahi cicak ?" sambil ditunjuk kat tahi lalat kat wajah Dinasor
"hahahaha, tahi lalat la kakak"
jenuh bila melayan anak sedara
Sunday, October 6, 2013
Usrati
Sebenarnya..
memang suka mendengar usrati kat ikim..
kadangkala selalu post link kat facebook
tapi ntah la member2 ade dengar x
ohmai, mampu membuatkan diriku berfikir lebih jauhhhh..
:)
ps: boleh jadikan satu aktiviti bila kawen nanti..ambik satu masa..dengar bersama.
memang suka mendengar usrati kat ikim..
kadangkala selalu post link kat facebook
tapi ntah la member2 ade dengar x
ohmai, mampu membuatkan diriku berfikir lebih jauhhhh..
:)
ps: boleh jadikan satu aktiviti bila kawen nanti..ambik satu masa..dengar bersama.
Sunday, September 29, 2013
Sunday, September 22, 2013
Selinganjiwa
Tiap2 minggu misti akan cuba mendengar USRATI
Bagi memahami jiwa dari pandangan pelbagai sudut.
Banyak nasihat untuk ibu2
Banyak nasihat untuk bapa2
Tapi kenapa Diri ini still mendengarnya walaupon masih belum berkahwen.
Kerana ia mampu "memahami" jiwa manusia.
Bagi memahami jiwa dari pandangan pelbagai sudut.
Banyak nasihat untuk ibu2
Banyak nasihat untuk bapa2
Tapi kenapa Diri ini still mendengarnya walaupon masih belum berkahwen.
Kerana ia mampu "memahami" jiwa manusia.
Sunday, September 15, 2013
Tuesday, September 10, 2013
Sebut
rindu nak panggil anak sedara..
kakakkkkkk..ooo kakakkkkk..
-3tahun
adikk..
-2 tahun
cahhhhhh..
-1tahun
kakakkkkkk..ooo kakakkkkk..
-3tahun
adikk..
-2 tahun
cahhhhhh..
-1tahun
Sunday, September 1, 2013
Merdeka
Terbit dari bibir radio
Maksud merdeka yang sebenar...
" memperoleh syurga Allah"
:(
akanku tinggalkan semua benda didunia nie, jiwaku, hartaku,keluargaku dan kasih sayangku terhadap dunia.
jika aku mampu memperoleh kemerdekaan yang sebenar.
Maksud merdeka yang sebenar...
" memperoleh syurga Allah"
:(
akanku tinggalkan semua benda didunia nie, jiwaku, hartaku,keluargaku dan kasih sayangku terhadap dunia.
jika aku mampu memperoleh kemerdekaan yang sebenar.
Sunday, August 25, 2013
Monday, August 19, 2013
Tuesday, August 13, 2013
Bukan
Bukan semua orang sempurna..
Nampak cantik dimatamu belum tentu dia baik selamanya
Nampak baik dibibirmu belum tentu dia jujur selamanya
Nampak jujur dihatimu belum tentu dia untukmu
.......
...
.
ayat frust kot..hahahahaha..
Nampak cantik dimatamu belum tentu dia baik selamanya
Nampak baik dibibirmu belum tentu dia jujur selamanya
Nampak jujur dihatimu belum tentu dia untukmu
.......
...
.
ayat frust kot..hahahahaha..
Thursday, August 8, 2013
Xwish pom
yep..
xwish pon...
biarlah nak kata sombong pom
sudah xmau dahh berharap
biar hati ini melupakannya.
wahai hati, hadirlah sebuah cahaya dihatimu.
xwish pon...
biarlah nak kata sombong pom
sudah xmau dahh berharap
biar hati ini melupakannya.
wahai hati, hadirlah sebuah cahaya dihatimu.
Sunday, August 4, 2013
Wednesday, July 31, 2013
Leceh
Nak kenal rasa leceh
Nak mengorat rasa leceh
Nak kawen rasa leceh
Xkawen pon rasa leceh
Leceh leceh leceh
Nak mengorat rasa leceh
Nak kawen rasa leceh
Xkawen pon rasa leceh
Leceh leceh leceh
Sunday, July 21, 2013
Mudah
manusia mudah dipengaruhi..
terutamanya WANITA.
manakala lelaki mudah dipengaruhi..
terutama oleh WANITA.
hihihi..
terutamanya WANITA.
manakala lelaki mudah dipengaruhi..
terutama oleh WANITA.
hihihi..
Wednesday, July 17, 2013
Baju raya?
Perlukah?
"minggu lepas abang ade tanya..
"xbeli baju rayakah?
kat jalan tar banyak murah2...
terdetik dalam hati..
xdemaknanya kalau ade baju baru..bukan ade g mana2 pon..
kih kih kih
"minggu lepas abang ade tanya..
"xbeli baju rayakah?
kat jalan tar banyak murah2...
terdetik dalam hati..
xdemaknanya kalau ade baju baru..bukan ade g mana2 pon..
kih kih kih
Sunday, July 14, 2013
Sunday, July 7, 2013
y?
apakah modus operandi mama n the geng nie
asyik borak pasal kawen ajer
anaknya ini masih bolom ade calon..
haiahhhhh..
hahahaha..
asyik borak pasal kawen ajer
anaknya ini masih bolom ade calon..
haiahhhhh..
hahahaha..
Sunday, June 23, 2013
Thursday, June 20, 2013
air kotak
sana air kotak sini air kotak
mentang2 ade anak sedara...
asyik ade air kotak dalam mana2 peti sejuk
tapi
tapi
tapi bapak sedara pon tibai sekali
hahaha
budak kecik xleh minum banyak..
nanti perut gomok
hahahaha
mentang2 ade anak sedara...
asyik ade air kotak dalam mana2 peti sejuk
tapi
tapi
tapi bapak sedara pon tibai sekali
hahaha
budak kecik xleh minum banyak..
nanti perut gomok
hahahaha
Wednesday, June 19, 2013
Sunday, June 16, 2013
orang tu
bila kamu mahu tukar status
dah lama dah tunggu..
mau tengok dari jauh sahaja
mau mengapai dah xmampu..
moga2 .....(isi tempat kosong)
:)
dah lama dah tunggu..
mau tengok dari jauh sahaja
mau mengapai dah xmampu..
moga2 .....(isi tempat kosong)
:)
Saturday, June 15, 2013
Tapi
nie baru "orang nie"
kalau lah "orang tu" tukar status jugak
mau seminggu pedeh dihati
hahahaha..
"orang tu", bila kamu mahu tukar status?
hahahaha...seminggu?ntah2 sepoloh hari
bertabahlah wahai hati
:)
kalau lah "orang tu" tukar status jugak
mau seminggu pedeh dihati
hahahaha..
"orang tu", bila kamu mahu tukar status?
hahahaha...seminggu?ntah2 sepoloh hari
bertabahlah wahai hati
:)
Tuesday, June 11, 2013
Hati
mungkin agak terkilan,sedeh tapi masih tersenyum dengar berita baik darinya
"moga2 kamu maju dalam kehidupanmu"
diri sendiri jugak yang rugi
:)
"moga2 kamu maju dalam kehidupanmu"
diri sendiri jugak yang rugi
:)
Saturday, June 8, 2013
Kenal
pabila kita pernah "mengenali" seseorang..
kemudian berlaku titik2 kehidupan
dia dengan caranya
kita dengan cara kita.
baru2 nie mengetahui...
dia sudah maju dalam kehidupannya..
sebagai sahabat
hanya mampu senyum dan berharap..
"Moga2 hubungan dia diberkati ALLAH dan mendapat syafaat Rasullullah"
mungkin diri sendiri rugi..
melepaskan sesuatu.
nvm..nvm
kehidupan itu indah dengan dugaan.
kehidupan indah dengan cabaran
kehidupan itu indah dengan harapan
kehidupan oo kehidupan
kemudian berlaku titik2 kehidupan
dia dengan caranya
kita dengan cara kita.
baru2 nie mengetahui...
dia sudah maju dalam kehidupannya..
sebagai sahabat
hanya mampu senyum dan berharap..
"Moga2 hubungan dia diberkati ALLAH dan mendapat syafaat Rasullullah"
mungkin diri sendiri rugi..
melepaskan sesuatu.
nvm..nvm
kehidupan itu indah dengan dugaan.
kehidupan indah dengan cabaran
kehidupan itu indah dengan harapan
kehidupan oo kehidupan
Saturday, June 1, 2013
Bila sampai masa
tadi terdetik dihati..
bila sampai masanya.
apa yang kamu buat..
:(
kita dihitung dan dinilai setiap apa yang kita lakukan..
akanku cari islam dengan caraku..
memang diriku bukan seperti mereka.
diriku tidak mempunyai kekuatan seperti dia.
diriku hanya seutas tali yang menghubungkan dunia.
:(
bila sampai masanya.
apa yang kamu buat..
:(
kita dihitung dan dinilai setiap apa yang kita lakukan..
akanku cari islam dengan caraku..
memang diriku bukan seperti mereka.
diriku tidak mempunyai kekuatan seperti dia.
diriku hanya seutas tali yang menghubungkan dunia.
:(
Tuesday, May 28, 2013
Mereka
MAZA
.:. inspirasi untuk meningkatkan makna kehidupan.
WANJI
.:.sekutus sebuah pemikiran yang baru.
.:. inspirasi untuk meningkatkan makna kehidupan.
WANJI
.:.sekutus sebuah pemikiran yang baru.
Monday, May 20, 2013
Anak sedara
"uncle nie selalu main game aje"
hahaha sampai anak sedara complain..
ambik ko ..kena kat muka..
hahaha sampai anak sedara complain..
ambik ko ..kena kat muka..
Sunday, May 19, 2013
Sunday, May 12, 2013
Thursday, May 2, 2013
Mazhab bahasa
Haritu ade dengar wanji cakap "mazhab bahasa"
Teringat bahasa yang abah selalu cakap dengan makcik belah sana..
Ohmai ohmai ohmai..
"slang" giler..
Hahaha.
Jarang dah sangat slang macam tu..
Orang dulu2 aje selalu guna..
Teringat bahasa yang abah selalu cakap dengan makcik belah sana..
Ohmai ohmai ohmai..
"slang" giler..
Hahaha.
Jarang dah sangat slang macam tu..
Orang dulu2 aje selalu guna..
Wednesday, May 1, 2013
twet
I love my Prophet Muhammad Shallallahu 'Alaihi Wasallam :) Allahumma shalli 'alaa Muhammad wa 'alaa Ali Muhammad
.:. xkenai pon sape..tapi kadangkala twetnya menyentuh jiwa.
Sunday, April 28, 2013
Masalah
Baru2 nie..
Dinasor ade masalah baru..
"Boros" berbelanja..
Beli benda yang xberpaedah..
Lagi2 sekarang mudah..
Beli online ajer..
Pilih2 barang..
Klik2..
Tunggu barang sampai..
Adoii...
Kena cari "Menteri kewangan" nie
Hahaha
Dinasor ade masalah baru..
"Boros" berbelanja..
Beli benda yang xberpaedah..
Lagi2 sekarang mudah..
Beli online ajer..
Pilih2 barang..
Klik2..
Tunggu barang sampai..
Adoii...
Kena cari "Menteri kewangan" nie
Hahaha
Monday, April 22, 2013
Katil
Dekat rumah sewa..
Tepi bucu katil...
Ade buku untuk dibaca..
Selalunya akan baca 1-2 muka surat sebelum tido..
Tapi kat rumah rawang xleh buat cam tu..
Kenapa??
Kerna....
...
...
...
..
.
Kena kawen dulu baru cerita la..
Hahahaha..
Tepi bucu katil...
Ade buku untuk dibaca..
Selalunya akan baca 1-2 muka surat sebelum tido..
Tapi kat rumah rawang xleh buat cam tu..
Kenapa??
Kerna....
...
...
...
..
.
Kena kawen dulu baru cerita la..
Hahahaha..
Sunday, April 21, 2013
Kekasih
Saya ada kekasih.
Nama dia Muhammad bin Abdullah (n_n)
Doakan moga kasih sayang saya terhadap dia takkan berkurangan.
Saya sayangkan dia.
Saturday, April 20, 2013
Satu tahap
Pada satu tahap
Diri ini xmampu
Untuk mengawal
Jiwa yang memerlukan
Ketabahan
Menghadapi
Dunia..
.:. perangai lama dah muncul balik...kurang bercakap...
:(
Diri ini xmampu
Untuk mengawal
Jiwa yang memerlukan
Ketabahan
Menghadapi
Dunia..
.:. perangai lama dah muncul balik...kurang bercakap...
:(
Sunday, April 14, 2013
twit
dah mencapai 1 tahap..wahai diri
:(
Tiap2 hidup ade noktahnya
Santapan jiwa :- nilai diri mengenal matlamat
Kehausan diri;- cinta manusia yang boleh dibuat pasangan
Matlamat diri:- redha dan syafaat akhirat
Rumusan diri:- mengetahui berapa jauhnya kamu mengharungi dunia.
Percisan kata2 melambangkan isi hati nan kosong mencari tempat untuk berkongsi
Friday, April 12, 2013
Sunday, April 7, 2013
Tahap
Memahami "hati" abang2 yang pernah melaluinya.
Sampai satu tahap...
Diri ini sudah buntu untuk mencari cinta.
Dan teruskan kehidupan yang tiada tali..
Terbang tanpa tujuan
Wednesday, April 3, 2013
kedu
Semalam agak terkedu
Pabila housemate tanya..
Housemate: bila nak kawen?
Dinasor:"sengeh" calon xde..
dalam hati..yess..jawapan selamat..sekali member counter plak..
Housemate: kalau nak kat opis aku ramai?
Dinasor: hahahaha
Sebenarnya dalam hati pasrah..
terkena balik..
adoiiiii...
kawen ooo kawen..
hahahaha..
moh kita nyanyi
calon oooo calon..
dimana dia, bakal calon saya...
bakal calon saya..didalam la........?????
Pabila housemate tanya..
Housemate: bila nak kawen?
Dinasor:"sengeh" calon xde..
dalam hati..yess..jawapan selamat..sekali member counter plak..
Housemate: kalau nak kat opis aku ramai?
Dinasor: hahahaha
Sebenarnya dalam hati pasrah..
terkena balik..
adoiiiii...
kawen ooo kawen..
hahahaha..
moh kita nyanyi
calon oooo calon..
dimana dia, bakal calon saya...
bakal calon saya..didalam la........?????
Thursday, March 28, 2013
Topik yang sama
Acap kali benda sama yang ditanya...
Bila nak kawen?
Dah ada calon?
Bila nak langsung..
Minda nie buntu..
Sebenarnya fikiran nie dah serabut
Tunggu calon golek2 datang kat depan..
Tengok kat dahi ade cop jakim..
Terus ajak kawen.
Sekian.
TY
Bila nak kawen?
Dah ada calon?
Bila nak langsung..
Minda nie buntu..
Sebenarnya fikiran nie dah serabut
Tunggu calon golek2 datang kat depan..
Tengok kat dahi ade cop jakim..
Terus ajak kawen.
Sekian.
TY
Tuesday, March 26, 2013
anything
xsuka sangat bila masuk "politik" sedara mara.
selalu belah sana la dok compare belah sini
dinasor berkecuali..
malas nak layan sangat bab2 gini
pabila banyak sangat politik..
asyik nak bangga diri sahaja.
asyik nak nampak bagus sahaja.
that y, awal2 dah cakap..bab saudara mara..lantak la ape nak jadi
TAPI bila bab politik family..
dinasor akan bersuara.
pangkat jeneral..
hahaha..
sape berani lawan..
selalu belah sana la dok compare belah sini
dinasor berkecuali..
malas nak layan sangat bab2 gini
pabila banyak sangat politik..
asyik nak bangga diri sahaja.
asyik nak nampak bagus sahaja.
that y, awal2 dah cakap..bab saudara mara..lantak la ape nak jadi
TAPI bila bab politik family..
dinasor akan bersuara.
pangkat jeneral..
hahaha..
sape berani lawan..
Sunday, March 24, 2013
Kenangan
Bila dengar lagu nie..
Pasti mengimbau kisah "dulu"
Mau nagis
Banyak benda bermain diminda pabila lagu ini berkumandang diminda.
Banyak rencah sudah berlalu.
Mahu mengulanginya..
Tapi hakikat kehidupan..
Terpaksa hadapi.
Terpaksa tempuhi.
Hidup ini hanya satu.
Tiap2 masa yang lepas xleh diulangi.
Titik noktah.
Pasti mengimbau kisah "dulu"
Mau nagis
Banyak benda bermain diminda pabila lagu ini berkumandang diminda.
Banyak rencah sudah berlalu.
Mahu mengulanginya..
Tapi hakikat kehidupan..
Terpaksa hadapi.
Terpaksa tempuhi.
Hidup ini hanya satu.
Tiap2 masa yang lepas xleh diulangi.
Titik noktah.
Sunday, March 17, 2013
xupdate
bukan xmau update..
tapi saje menyibukan diri dengan dunia..
malas nak melayan jiwa
nanti angau ntah kemana
banyak abiskan masa didepan laptop
pastu melayan team "ngok ngek"..
ade kakak ade abam ade adik yang xkisah bila mengarut.
tapi saje menyibukan diri dengan dunia..
malas nak melayan jiwa
nanti angau ntah kemana
banyak abiskan masa didepan laptop
pastu melayan team "ngok ngek"..
ade kakak ade abam ade adik yang xkisah bila mengarut.
Thursday, March 7, 2013
Cerita
kadangkala pabila teringat pelbagai cerita..
diri ini mampu menagis dalam hati
membuat diriku kosong.
mencari benak kebenaran
mengisi kekuatan
menilai kemahuan
menitis kehidupan
ada apa pada "cerita"
tapi bukan "cerita" kita.
malah telah terjadi sejarah mereka
yang pasti mereka bukan kita.
kita..ntah kemana
masih menulis citra
mengagongkan "cerita"
diri ini mampu menagis dalam hati
membuat diriku kosong.
mencari benak kebenaran
mengisi kekuatan
menilai kemahuan
menitis kehidupan
ada apa pada "cerita"
tapi bukan "cerita" kita.
malah telah terjadi sejarah mereka
yang pasti mereka bukan kita.
kita..ntah kemana
masih menulis citra
mengagongkan "cerita"
Monday, March 4, 2013
Lagu
Kadangkala hanya lagu
mampu menceriakan jiwa nie
sejak akhir2 nie..
dah terfikir terlalu jauh..
sentiasa mengingati mati tapi masih berbuat pelbagai dosa.
mendekati mati membuatkan diri ini menghampiri kefahaman makna nikmat kehidupan..
mencari matlamat kehidupan dengancara tersendiri.
memang tidak dinafikan, caraku bukan sesempurna seperti insan biasa..
rasanya caraku amat berlainan dari sesiapa
xpe la..asal aku dengan manhajku..
mencari redha dan syafaat yang agung.
mampu menceriakan jiwa nie
sejak akhir2 nie..
dah terfikir terlalu jauh..
sentiasa mengingati mati tapi masih berbuat pelbagai dosa.
mendekati mati membuatkan diri ini menghampiri kefahaman makna nikmat kehidupan..
mencari matlamat kehidupan dengancara tersendiri.
memang tidak dinafikan, caraku bukan sesempurna seperti insan biasa..
rasanya caraku amat berlainan dari sesiapa
xpe la..asal aku dengan manhajku..
mencari redha dan syafaat yang agung.
Saturday, March 2, 2013
Matlamat
Kadangkala terkenang diri ini tersenyum keseorangan menikmati kenikmatan dunia..
Dunia yang kita pilih
Dunia yang kita harungi
Dunia Dunia Dunia..
Arghh banyak mau bercerita tapi xtau nak mula mana satu.
Dunia yang kita pilih
Dunia yang kita harungi
Dunia Dunia Dunia..
Arghh banyak mau bercerita tapi xtau nak mula mana satu.
Sunday, February 24, 2013
Saturday, February 23, 2013
Thursday, February 21, 2013
Hati
Pabila rasa kosong ditengah
Baru kita paham itu tinggi rendah kehidupan..
Pedeh dijiwa.
Sukar untuk dilupa
Itulah cinta manusia
Baru kita paham itu tinggi rendah kehidupan..
Pedeh dijiwa.
Sukar untuk dilupa
Itulah cinta manusia
Sunday, February 17, 2013
Qoute
mimpi selalu mencari alasan untuk kejayaan dalam kehidupan
tari tari lidah menari untuk menungkah sebuah ayat.
#ntahnakcakapapelatu
Sunday, February 10, 2013
Friday, February 8, 2013
Tuesday, February 5, 2013
TJ
Coretan tj
================
Bagaimana Rasullulah saw mendidik bilamana kita di tindas di pejabat
Selalu orang datang bertanya kepada saya dan mengadu mengenai mereka ditindas di pejabat. Ini dilakukan sama ada oleh Bos mereka, sama level, department lain, HQ, subsidiary lain dan sebagainya. Saya pernah membaca pelbagai buku dalam menangani perkara ini, tetapi saya suka satu buku bertajuk: “too many boss, too few leaders” (boleh didapati di MPH) dan dari situ saya relatekan dengan kaedah management rasullulah saw.
Senarionya mudah dan mempunyai salur cerita yang pelbagai tetapi asas ceritanya sama. Saya bagi satu contoh yang benar-benar berlaku.
Jabatan O adalah jabatan di bawah sebuah syarikat bernama A. Jabatan O telah beroperasi lebih 6 tahun dan ia terbentuk hampir sama dengan syarikat A. Walapun mereka mempunyai bidang yang sama, tetapi stream of income (pendapatan) mereka berbeza. A lebih banyak fokus kepada merawat pesakit, sedangkan jabatan O lebih kepada mencegah penyakit.
Jabatan O merasakan mereka di anak tirikan. Mereka merasakan bahawa kerana pendapatan yang di janakan setahun tidak mencapai RM 1 juta menjadikan mereka di anak tirikan berbanding dengan seluruh pendapatan syarikat A yang mencapai lebih RM 2 juta sebulan. Moral dan semangat pekerja menurun dan mereka merasakan tidak bersemangat untuk bekerja. Pekerja mereka seorang demi seorang pergi sehinggakan pekerja utama mereka telah mula mencari kerja dan mendapat tawaran di tempat lain dengan gaji yang lebih tinggi.
Saya di jemput masuk bagi menjadi konsultant jabatan tersebut. Syarikat ini 100% mempunyai pekerja Muslim Melayu maka saya boleh relatekan kepada mereka leader yang terbaik yakni rasullulah saw.
Rasullulah saw membentuk visi dan misi
Setelah beberapa minggu berjumpa dan bersama dengan mereka, saya dapat menyimpulkan masalah utama mereka. Pada setiap hari, mereka bercerita mengenai keburukan syarikat utama menganak tirikan mereka dan cerita politik pejabat di antara mereka.
Akhirnya ketua jabatan tersebut bertanya soalan yang saya tunggu: “Apa perlu kami lakukan?”
Jawapan saya kepada persoalan tersebut mengejutkan ketua jabatan kerana mungkin dia tidak menyangka bahawa saya akan menjawab sedemikian. Jawapan saya ialah: “Tingkatkan kekuatan, kurangkan kelemahan diri.” Dia bertanya bagaimana?
Untuk pertama kali (selain dari mesyuarat untuk laporan tugas) saya memanggil ahli-ahli di jabatan tersebut dan bertanyakan 3 soalan kepada mereka:
1. Apakah visi jabatan ini?
2. Apakah visi hidup anda?
3. Adakah visi jabatan ini selari dengan visi hidup anda?
Saya tidak perlu pergi kepada soalan ke dua dan ketiga kerana pada soalan pertama, kelapan-lapan mereka memberikan jawapan berbeza mengikut tafsiran masing-masing. Ada yang hampir ada yang jauh dari visi sebenar syarikat.
Ketuanya agak terkejut kerana baginya, dia selalu menceritakan mengenai apa yang patut jabatan lakukan. Saya menyatakan, visi bukan sekadar “apa” atau “bagaimana”. Tetapi visi adalah menjawab persoalan “Kenapa”.
Saya bertanyakan kepada ketua jabatan tersebut yang juga pengasas jabatan tersebut, kenapa anda mahu mewujud jabatan ini? Saya mendapati ketua jabatan O ini seorang yang saya mulia hati dan jiwanya dan visinya amat baik sekali. Dan saya relatekan dengan visi yang Allah sampaikan kepada rasullulah saw:
Allah menurunkan Rasullulah saw adalah untuk menjadi “Rahmatan lil alamin”. Visi rasullulah saw amat besar. Bukan sekadar membawa Islam kepada manusia. Rasullulah di turunkan dengan visi menjadi Rahmat kepada alam. Maksudnya, dengan ajaran Islam, maka manusia, binatang, tumbuh-tumbuhan dan alam seluruhnya akan mendapat rahmat dan keselamatan serta kesejahteraan. Itu visi rasullulah saw.
Sebab itu saya mahu ketua syarikat tersebut membentuk visi jabatan tersebut. Dia bertanya lagi bukankah syarikat telah mempunyai visi tersendiri? Saya bertanyakan satu soalan: Apakah matlamat syarikat sama dengan matlamat jabatan? Bidang tugas syariakt sama dengan jabatan? Jawapannya tiadk sama. Maka saya kata, maka perlu ada visi dan misi sendiri.
Untuk membentuk visi, saya memberikan ketua jabatan dan anak-anak buah 30 minit bagi membentuk visi mereka. Mereka perlu elemen ini dalam pemikiran:
i) Visi adalah menjawab kepada “Kenapa” (why) anda melakukan yang anda lakukan. Soalan tersebut mestilah sehingga anda tidak boleh lagi menjawabnya. Contohnya sebuah syarikat menjual buku tidak sekadar mempunyai visi menjual buku, tetapi menjawab persoalan, kenapa menjual buku? What is bigger than getting just money?
ii) Visi mesti mempunyai elemen kemanusiaan. (human factor)
iii) Visi mesti mempunyai elemen hati (passionate, love, whole-heartedly etc)
iv) VIsi mesti mempunyai elemen perbuatan (lead, pioneer etc)
v) Visi mestilah di pancarkan oleh empunya syarikat dan bukannya diserahkan kepada konsultant atau HR sahaja utk melakukannya.
Akhirnya mereka membentuk visi dalam seringkas mungkin.
Rasululah saw membentuk Misi:
Misi adalah menjawab soalan “What” atau apa yang perlu dilakukan bagi mencapai visi. Misi rasullulah saw dalam mencapai rahmatan lil alamin ini dilakukan oleh rasullulah:
i) Rasullulah saw dalam 3 tahun pertama melakukan dakwah secara sir (tertutup)
ii) Selepas itu 10 tahun nya dakwah terbuka dengan 2 fasa, separa terbuka tetapi tanzim (organisasi rahsia) dan
iii) selepas itu dakwah terbuka dengan organisasi terbuka.
iv) Kemudian hijrah berlaku dan berlaku pertembungan terbuka dan akhirnya penaklukan mekah.
Walaupun rahmatan lil alamin tidak sampai pada waktu rasullulah saw, para sahabat baginda amat jelas visi ini. Akhirnya beberapa puluh tahun kemudian, hampir 2/3 bumi ini di bawah taklukan Islam ataupun telah tersebar Islam ke atasnya. Usaha yang mengambil masa kurang dari 50 tahun.
Brains, Bones, Nerve
Apa yang disebutkan di atas tadi adalah brains. Dalam menjadi manusia, kita perlu kepada brains (otak kita),
bones (struktur syarikat) dan nerve (budaya)
Setelah membentuk brains, rasullulah saw membentuk stuktur sahabat yang kukuh. Ini dinamakan pembetukan qaedah sulbah atau membentuk tulang belakang organisasi Islam. Visi yang jelas dengan stuktur yang kukuh membentuk satu kelompok manusia yang berdiri sendiri.
Ini yang saya sampaikan pada jabatan O. Tidak perlu lagi kita menunding jari kepada kelemahan syarikat, tetapi perbaiki kekuatan dan kurangkan kelemahan jabatan diri, itu lebih utama. Rasullulah saw sendiri tidak terlalu fokus kepada tekanan masyarakat walaupun baginda mengambil kisah akan perkara tersebut. Sebaliknya sepanjang masa tersebut, baginda menghabiskan masa tajmi’ (mengumpul manusia), berdakwah dan sesiapa yang menerima Islam akan di tarbiyah (dididik) dengan visi, misi Islam.
Baginda tidak sekadar berhenti membentuk “bones” atau struktur sahabat. Baginda membentuk budaya kepada para sahabat. Sesiapa yang masuk Islam telah membentuk budaya Islam sehinggakan umar yang terkenal garangnya pun pada akhir hanyatnya menjadi seorang yang lembut dan pemaaf.
Mereka bersama-sama membuat core values atau budaya syarikat sehingga menjadi satu perkara yang wajar di imani.
SWOT dan TOWS
Akhir sekali saya mengajarkan jabatan O bagi membuat SWOT dan TOWS matrix. Mengenal pasti kelemahan dan kekuatan. Saya nyatakan bahawa S dan W adalah internal factors di mana anda mempunyai kuasa untuk mengubah perkara tersebut. O dan T adalah faktor luar dan faktor syarikat yang lembab dalam membuat keputusan, jabatan akun syarikat yang tidak telus, HR yang lemah adalah T dan bukannya W kerana jabatan tidak mempunyai kuasa mengubah perkara tersebut.
Setelah seminggu duduk bersama dengan pengurusan membuat Visi, Misi, Core values, Swot, TOWS, balanced scored card dan akhirnya KPI, saya menyatakan bahawa inilah kaedah kita mengenal pasti kekuatan dan kelemahan kita dan cara utk kita menjawab sebarang pertuduhan.
Selama ini pertuduhan ataupun jawapan kita berdasarkan sangkaan tanpa sebarnag catatan ataupun quantitative measures atau pengiraan yang boleh dijadikan sandarakan. Tidak lagi sekarang.
Banyak sebenarnya pengajaran kita boleh ambil dari rasullulah saw bagi membentuk organisasi berjaya. Ini tidak sekadar untuk syarikat/jabatan/ngo dengan 2 pekerja, 10 pekerja, 100 pekerja, ia boleh dilaksanakan walaupun syarikat tersebut mempunyai berpuluh ribu pekerja.
Paling utama - kita mempunyai pemimpin yang mahu membuat perubahan dan sanggup menerima teguran
Sambungan part 2
Setelah melakukan visi, misi, core values, swot, tows, Balanced scored card dan akhirnya KPI, moral pekerja mula meningkat. Ini bukan dengan kaedah sangkaan tetapi dengan kaedah survey dan juga interview. Dalam interview, saya menyatakan bahawa mereka boleh bercerita apa sahaja mengenai jabatan mereka dan perkara tersebut tidak akan di dedahkan kepada ketua jabatan mereka. Mereka mula bercerita mengenai sebelum Visi, misi ini dilaksanakan, dan selepas ia dilaksanakan.
Akhirnya apa yang jelas, pekerja sebenarnya perlukan direction dan juga bimbingan ketua. Mereka tidak pernah berkata bahawa ketua sekarang ini tidak baik, cuma dia tidak memimpin dengan cara yang sebetulnya. Saya tidak mengatakan bahawa dia tidak mahu memimpin, bezanya dia tidak tahu kaedah betul memimpin.
Saya menyatakan bahawa untuk menjadi pemimpin, pertama kita perlu mempunyai visi dan misi yang jelas untuk diri kita bagi membentuk semangat yang kukuh dalam diri. Kalau tidak, ia akan jadi seperti hangat-hangat tahi ayam.
Kedua, libatkan pekerja utama (key personnel) untuk membentuk core values dari visi dan misi kita agar mereka dapat merasakan bahawa kempuyanaan terhadap core values tersebut. Apa yang berlaku, banyak syarikat melantik konsultant atau sekadar menyerahkan kepada HR bagi merangka core values mereka. Akhirnya core values tersebut hanya terasa di atas kertas tetapi tidak di dalam hati. Core values mestilah satu penerapan budaya yang boleh di ikuti dan di adaptasikan oleh semua.
Bagi jabatan ini, setelah berbincang mereka menyatakan bahawa mereka mahu:
1. Lebih dekat dengan Allah
2. Berilmu pengetahuan
3. Walk the talk
4. memberikan service terbaik
Dari sini, antara core values mereka ialah sifat istiqamah dan mukhsinin serta berilmu dan core values di bentuk dari sini.
Dari core values ini, program selama setahun di bentuk. Saya menekankan bahawa biar program ini sesuatu yang dipersetujui dan "fun" serta tidak membebankan. Programnya:
1. English day satu hari pada setiap bulan. (bagi membentuk kebolehan dan kemampuan berkomunikasi dalam bahasa inggeris. FUN: Sesiapa yang bercakap satu patah bahasa melayu, hendaklah membayar RM0.10 dan diletakkan dalam tabung jabatan. TAbung ini adalah untuk membeli makanan/pantry
2. Puasa satu hari dalam sebulan dan iftar beramai2 (dengan cara membeli makanan dan share utk di bawa pulang)
3. dalam mesyuarat dimulakan dengan permainan "tahukah anda" di mana setiap seorang akan membaca satu topik (apa sahaja topik) yang mana mestilah orang lain tidak tahu. Topik tersebut hendaklah disampaikan dalam masa kurang 5 minit. Bagi yang menyampaikan apa yang orang lain sudah tahu, maka dia didenda utk mencarik 2 perkara pada mesyuarat akan datang.
4. Menjadikan mesyuarat "fun and enjoyable" agar ia tidak menjadi terlalu stress dengan memahami konsep dan kaedah betul mesyuarat. Ia di selitkan dengan games2 menarik (team dan ice breaking game)
5. Pejabat di jadikan tempat beriadah dan juga bermain. (low cost dengan meletakkan meja ping pong, karom, bench dll)
Setelah di kaji dengan kajian DASS untuk stress (depression, Anxiety, stress survey) didapati level DAS mereka menurun dengan drastik dan pekerja lebih bekerja sama dengan baik. Malah pekerja utama yang hendak berhenti, semakin bersemangat dan nampak tujuan dan misi mereka.
Ini adalah sedikit pengajaran kepada kita. Kadang kala saya kesian melihat pekerja yang bekerja ikhlas untuk menyara keluarga, tetapi terpaksa hidup dengan "hazard" seperti stress, depresi, anxiety dll. Life is to short to be wasted dengan perkara seperti itu.
Selamat bekerja
TJ
================
Bagaimana Rasullulah saw mendidik bilamana kita di tindas di pejabat
Selalu orang datang bertanya kepada saya dan mengadu mengenai mereka ditindas di pejabat. Ini dilakukan sama ada oleh Bos mereka, sama level, department lain, HQ, subsidiary lain dan sebagainya. Saya pernah membaca pelbagai buku dalam menangani perkara ini, tetapi saya suka satu buku bertajuk: “too many boss, too few leaders” (boleh didapati di MPH) dan dari situ saya relatekan dengan kaedah management rasullulah saw.
Senarionya mudah dan mempunyai salur cerita yang pelbagai tetapi asas ceritanya sama. Saya bagi satu contoh yang benar-benar berlaku.
Jabatan O adalah jabatan di bawah sebuah syarikat bernama A. Jabatan O telah beroperasi lebih 6 tahun dan ia terbentuk hampir sama dengan syarikat A. Walapun mereka mempunyai bidang yang sama, tetapi stream of income (pendapatan) mereka berbeza. A lebih banyak fokus kepada merawat pesakit, sedangkan jabatan O lebih kepada mencegah penyakit.
Jabatan O merasakan mereka di anak tirikan. Mereka merasakan bahawa kerana pendapatan yang di janakan setahun tidak mencapai RM 1 juta menjadikan mereka di anak tirikan berbanding dengan seluruh pendapatan syarikat A yang mencapai lebih RM 2 juta sebulan. Moral dan semangat pekerja menurun dan mereka merasakan tidak bersemangat untuk bekerja. Pekerja mereka seorang demi seorang pergi sehinggakan pekerja utama mereka telah mula mencari kerja dan mendapat tawaran di tempat lain dengan gaji yang lebih tinggi.
Saya di jemput masuk bagi menjadi konsultant jabatan tersebut. Syarikat ini 100% mempunyai pekerja Muslim Melayu maka saya boleh relatekan kepada mereka leader yang terbaik yakni rasullulah saw.
Rasullulah saw membentuk visi dan misi
Setelah beberapa minggu berjumpa dan bersama dengan mereka, saya dapat menyimpulkan masalah utama mereka. Pada setiap hari, mereka bercerita mengenai keburukan syarikat utama menganak tirikan mereka dan cerita politik pejabat di antara mereka.
Akhirnya ketua jabatan tersebut bertanya soalan yang saya tunggu: “Apa perlu kami lakukan?”
Jawapan saya kepada persoalan tersebut mengejutkan ketua jabatan kerana mungkin dia tidak menyangka bahawa saya akan menjawab sedemikian. Jawapan saya ialah: “Tingkatkan kekuatan, kurangkan kelemahan diri.” Dia bertanya bagaimana?
Untuk pertama kali (selain dari mesyuarat untuk laporan tugas) saya memanggil ahli-ahli di jabatan tersebut dan bertanyakan 3 soalan kepada mereka:
1. Apakah visi jabatan ini?
2. Apakah visi hidup anda?
3. Adakah visi jabatan ini selari dengan visi hidup anda?
Saya tidak perlu pergi kepada soalan ke dua dan ketiga kerana pada soalan pertama, kelapan-lapan mereka memberikan jawapan berbeza mengikut tafsiran masing-masing. Ada yang hampir ada yang jauh dari visi sebenar syarikat.
Ketuanya agak terkejut kerana baginya, dia selalu menceritakan mengenai apa yang patut jabatan lakukan. Saya menyatakan, visi bukan sekadar “apa” atau “bagaimana”. Tetapi visi adalah menjawab persoalan “Kenapa”.
Saya bertanyakan kepada ketua jabatan tersebut yang juga pengasas jabatan tersebut, kenapa anda mahu mewujud jabatan ini? Saya mendapati ketua jabatan O ini seorang yang saya mulia hati dan jiwanya dan visinya amat baik sekali. Dan saya relatekan dengan visi yang Allah sampaikan kepada rasullulah saw:
Allah menurunkan Rasullulah saw adalah untuk menjadi “Rahmatan lil alamin”. Visi rasullulah saw amat besar. Bukan sekadar membawa Islam kepada manusia. Rasullulah di turunkan dengan visi menjadi Rahmat kepada alam. Maksudnya, dengan ajaran Islam, maka manusia, binatang, tumbuh-tumbuhan dan alam seluruhnya akan mendapat rahmat dan keselamatan serta kesejahteraan. Itu visi rasullulah saw.
Sebab itu saya mahu ketua syarikat tersebut membentuk visi jabatan tersebut. Dia bertanya lagi bukankah syarikat telah mempunyai visi tersendiri? Saya bertanyakan satu soalan: Apakah matlamat syarikat sama dengan matlamat jabatan? Bidang tugas syariakt sama dengan jabatan? Jawapannya tiadk sama. Maka saya kata, maka perlu ada visi dan misi sendiri.
Untuk membentuk visi, saya memberikan ketua jabatan dan anak-anak buah 30 minit bagi membentuk visi mereka. Mereka perlu elemen ini dalam pemikiran:
i) Visi adalah menjawab kepada “Kenapa” (why) anda melakukan yang anda lakukan. Soalan tersebut mestilah sehingga anda tidak boleh lagi menjawabnya. Contohnya sebuah syarikat menjual buku tidak sekadar mempunyai visi menjual buku, tetapi menjawab persoalan, kenapa menjual buku? What is bigger than getting just money?
ii) Visi mesti mempunyai elemen kemanusiaan. (human factor)
iii) Visi mesti mempunyai elemen hati (passionate, love, whole-heartedly etc)
iv) VIsi mesti mempunyai elemen perbuatan (lead, pioneer etc)
v) Visi mestilah di pancarkan oleh empunya syarikat dan bukannya diserahkan kepada konsultant atau HR sahaja utk melakukannya.
Akhirnya mereka membentuk visi dalam seringkas mungkin.
Rasululah saw membentuk Misi:
Misi adalah menjawab soalan “What” atau apa yang perlu dilakukan bagi mencapai visi. Misi rasullulah saw dalam mencapai rahmatan lil alamin ini dilakukan oleh rasullulah:
i) Rasullulah saw dalam 3 tahun pertama melakukan dakwah secara sir (tertutup)
ii) Selepas itu 10 tahun nya dakwah terbuka dengan 2 fasa, separa terbuka tetapi tanzim (organisasi rahsia) dan
iii) selepas itu dakwah terbuka dengan organisasi terbuka.
iv) Kemudian hijrah berlaku dan berlaku pertembungan terbuka dan akhirnya penaklukan mekah.
Walaupun rahmatan lil alamin tidak sampai pada waktu rasullulah saw, para sahabat baginda amat jelas visi ini. Akhirnya beberapa puluh tahun kemudian, hampir 2/3 bumi ini di bawah taklukan Islam ataupun telah tersebar Islam ke atasnya. Usaha yang mengambil masa kurang dari 50 tahun.
Brains, Bones, Nerve
Apa yang disebutkan di atas tadi adalah brains. Dalam menjadi manusia, kita perlu kepada brains (otak kita),
bones (struktur syarikat) dan nerve (budaya)
Setelah membentuk brains, rasullulah saw membentuk stuktur sahabat yang kukuh. Ini dinamakan pembetukan qaedah sulbah atau membentuk tulang belakang organisasi Islam. Visi yang jelas dengan stuktur yang kukuh membentuk satu kelompok manusia yang berdiri sendiri.
Ini yang saya sampaikan pada jabatan O. Tidak perlu lagi kita menunding jari kepada kelemahan syarikat, tetapi perbaiki kekuatan dan kurangkan kelemahan jabatan diri, itu lebih utama. Rasullulah saw sendiri tidak terlalu fokus kepada tekanan masyarakat walaupun baginda mengambil kisah akan perkara tersebut. Sebaliknya sepanjang masa tersebut, baginda menghabiskan masa tajmi’ (mengumpul manusia), berdakwah dan sesiapa yang menerima Islam akan di tarbiyah (dididik) dengan visi, misi Islam.
Baginda tidak sekadar berhenti membentuk “bones” atau struktur sahabat. Baginda membentuk budaya kepada para sahabat. Sesiapa yang masuk Islam telah membentuk budaya Islam sehinggakan umar yang terkenal garangnya pun pada akhir hanyatnya menjadi seorang yang lembut dan pemaaf.
Mereka bersama-sama membuat core values atau budaya syarikat sehingga menjadi satu perkara yang wajar di imani.
SWOT dan TOWS
Akhir sekali saya mengajarkan jabatan O bagi membuat SWOT dan TOWS matrix. Mengenal pasti kelemahan dan kekuatan. Saya nyatakan bahawa S dan W adalah internal factors di mana anda mempunyai kuasa untuk mengubah perkara tersebut. O dan T adalah faktor luar dan faktor syarikat yang lembab dalam membuat keputusan, jabatan akun syarikat yang tidak telus, HR yang lemah adalah T dan bukannya W kerana jabatan tidak mempunyai kuasa mengubah perkara tersebut.
Setelah seminggu duduk bersama dengan pengurusan membuat Visi, Misi, Core values, Swot, TOWS, balanced scored card dan akhirnya KPI, saya menyatakan bahawa inilah kaedah kita mengenal pasti kekuatan dan kelemahan kita dan cara utk kita menjawab sebarang pertuduhan.
Selama ini pertuduhan ataupun jawapan kita berdasarkan sangkaan tanpa sebarnag catatan ataupun quantitative measures atau pengiraan yang boleh dijadikan sandarakan. Tidak lagi sekarang.
Banyak sebenarnya pengajaran kita boleh ambil dari rasullulah saw bagi membentuk organisasi berjaya. Ini tidak sekadar untuk syarikat/jabatan/ngo dengan 2 pekerja, 10 pekerja, 100 pekerja, ia boleh dilaksanakan walaupun syarikat tersebut mempunyai berpuluh ribu pekerja.
Paling utama - kita mempunyai pemimpin yang mahu membuat perubahan dan sanggup menerima teguran
Sambungan part 2
Setelah melakukan visi, misi, core values, swot, tows, Balanced scored card dan akhirnya KPI, moral pekerja mula meningkat. Ini bukan dengan kaedah sangkaan tetapi dengan kaedah survey dan juga interview. Dalam interview, saya menyatakan bahawa mereka boleh bercerita apa sahaja mengenai jabatan mereka dan perkara tersebut tidak akan di dedahkan kepada ketua jabatan mereka. Mereka mula bercerita mengenai sebelum Visi, misi ini dilaksanakan, dan selepas ia dilaksanakan.
Akhirnya apa yang jelas, pekerja sebenarnya perlukan direction dan juga bimbingan ketua. Mereka tidak pernah berkata bahawa ketua sekarang ini tidak baik, cuma dia tidak memimpin dengan cara yang sebetulnya. Saya tidak mengatakan bahawa dia tidak mahu memimpin, bezanya dia tidak tahu kaedah betul memimpin.
Saya menyatakan bahawa untuk menjadi pemimpin, pertama kita perlu mempunyai visi dan misi yang jelas untuk diri kita bagi membentuk semangat yang kukuh dalam diri. Kalau tidak, ia akan jadi seperti hangat-hangat tahi ayam.
Kedua, libatkan pekerja utama (key personnel) untuk membentuk core values dari visi dan misi kita agar mereka dapat merasakan bahawa kempuyanaan terhadap core values tersebut. Apa yang berlaku, banyak syarikat melantik konsultant atau sekadar menyerahkan kepada HR bagi merangka core values mereka. Akhirnya core values tersebut hanya terasa di atas kertas tetapi tidak di dalam hati. Core values mestilah satu penerapan budaya yang boleh di ikuti dan di adaptasikan oleh semua.
Bagi jabatan ini, setelah berbincang mereka menyatakan bahawa mereka mahu:
1. Lebih dekat dengan Allah
2. Berilmu pengetahuan
3. Walk the talk
4. memberikan service terbaik
Dari sini, antara core values mereka ialah sifat istiqamah dan mukhsinin serta berilmu dan core values di bentuk dari sini.
Dari core values ini, program selama setahun di bentuk. Saya menekankan bahawa biar program ini sesuatu yang dipersetujui dan "fun" serta tidak membebankan. Programnya:
1. English day satu hari pada setiap bulan. (bagi membentuk kebolehan dan kemampuan berkomunikasi dalam bahasa inggeris. FUN: Sesiapa yang bercakap satu patah bahasa melayu, hendaklah membayar RM0.10 dan diletakkan dalam tabung jabatan. TAbung ini adalah untuk membeli makanan/pantry
2. Puasa satu hari dalam sebulan dan iftar beramai2 (dengan cara membeli makanan dan share utk di bawa pulang)
3. dalam mesyuarat dimulakan dengan permainan "tahukah anda" di mana setiap seorang akan membaca satu topik (apa sahaja topik) yang mana mestilah orang lain tidak tahu. Topik tersebut hendaklah disampaikan dalam masa kurang 5 minit. Bagi yang menyampaikan apa yang orang lain sudah tahu, maka dia didenda utk mencarik 2 perkara pada mesyuarat akan datang.
4. Menjadikan mesyuarat "fun and enjoyable" agar ia tidak menjadi terlalu stress dengan memahami konsep dan kaedah betul mesyuarat. Ia di selitkan dengan games2 menarik (team dan ice breaking game)
5. Pejabat di jadikan tempat beriadah dan juga bermain. (low cost dengan meletakkan meja ping pong, karom, bench dll)
Setelah di kaji dengan kajian DASS untuk stress (depression, Anxiety, stress survey) didapati level DAS mereka menurun dengan drastik dan pekerja lebih bekerja sama dengan baik. Malah pekerja utama yang hendak berhenti, semakin bersemangat dan nampak tujuan dan misi mereka.
Ini adalah sedikit pengajaran kepada kita. Kadang kala saya kesian melihat pekerja yang bekerja ikhlas untuk menyara keluarga, tetapi terpaksa hidup dengan "hazard" seperti stress, depresi, anxiety dll. Life is to short to be wasted dengan perkara seperti itu.
Selamat bekerja
TJ
Pedeh
Hatinie tahu "keadaan" yang mungkin berlaku..
Cuma perlu pasrah.
Pedih itu pasti
Sakit itu misti
Cinta xsemistinya dimiliki
Cuma perlu pasrah.
Pedih itu pasti
Sakit itu misti
Cinta xsemistinya dimiliki
Tergema
Lagu yang mampu membuat diri ini gumbira..
Tapi dok ulang lirik awal2 ajer...
Lain2 xhafal..
Hahaha
Tapi dok ulang lirik awal2 ajer...
Lain2 xhafal..
Hahaha
Sunday, February 3, 2013
Thursday, January 31, 2013
Mengejar Cinta
Kadangkala kita sibuk untuk mengejar cinta manusia..
Sampai lupa, ade lagi cinta yang lebih penting...
Sesungguhnya diriku mencuba untuk mencari cinta yang mampu mengubah jiwaku ini..
"mungkin dia nampak biasa tapi pada diriku ia mampu mengoncangkan jiwa "
Sampai lupa, ade lagi cinta yang lebih penting...
Sesungguhnya diriku mencuba untuk mencari cinta yang mampu mengubah jiwaku ini..
"mungkin dia nampak biasa tapi pada diriku ia mampu mengoncangkan jiwa "
Banyak
Sekarang banyak coretan dinukil melalui tewter..
Kadangkala terluah dekat chetbox...
Itulah diriku yang pasti.
kais2 kata2 melalui chetbox:-
pabila satu tahap,kita merasakan apa yang mereka rasa
Kadangkala terluah dekat chetbox...
Itulah diriku yang pasti.
kais2 kata2 melalui chetbox:-
pabila satu tahap,kita merasakan apa yang mereka rasa
saat itu kekal, mengorak langkah menjadi suatu kejadian nan nyata |
Friday, January 25, 2013
Sunday, January 13, 2013
Kereta Mayat
Selalunya selepas membaca tilikan,omotan,keluhan keretamayat
Dinasor amat mengangumi isterinya
Bijak,kretif dan kritis melayan ragam suami
Kadangkala boleh nampak dia mampu menangani, memberi input dan counter baliik apa keretamayat suarakan..
Tanpa melanggar batas2 kuasa isteri.
Osem.
Dinasor amat mengangumi isterinya
Bijak,kretif dan kritis melayan ragam suami
Kadangkala boleh nampak dia mampu menangani, memberi input dan counter baliik apa keretamayat suarakan..
Tanpa melanggar batas2 kuasa isteri.
Osem.
Tuesday, January 8, 2013
Kagum
sos
https://www.facebook.com/pages/Dr-Zainur-Rashid-Zainuddin/155707591143880
Semoga tidak miskin di Hari Kemudian....
Suasana kami di rumah pada malam ini agak sunyi dan sedikit hambar jika dibandingkan dengan malam-malam sebelumnya.
Tiada lagi kedengaran suara anak-anak berdebat dan berhujah sesama sendiri. Kerap kali juga saya diminta untuk 'mengadili' perdebatan di kalangan mereka dan tidak kurang pula kritikan yang saya terima kerana gagal membalas hujah-hujah mereka dengan memuaskan.
Apa tidaknya, Wafa, anak ke 4 kami yang suka berpidato dan berdebat telah pun berhijrah 'meninggalkan kami' untuk tinggal di alam yang baru. Keputusan yang diambil bersama seisi keluarga untuk kami menghantar Wafa' ke sekolah berasrama di Sekolah Menengah Agama Sains (Tahfiz) Kuala Pilah.
Kami mengambil masa yang agak panjang sebelum membuat keputusan yang besar setelah mengambil kira beberapa sekolah pilihan yang ada di Negeri Sembilan. Isu pendidikan anak-anak kami anggap sebagai agenda perdana buat kami sekeluarga. Kami tidak mahu miskin di Hari Kemudian dengan 'perjalanan pulang' tanpa membawa bekalan yang secukupnya.
Saya beranggapan bahawa anak-anak adalah aset yang paling besar bagi seorang ibu dan ayah di masa depan dan juga setelah kami 'pulang' ke destinasi terakhir kelak.
Hasil yang kami mahukan daripada pendidikan mereka adalah anak-anak yang 'berkemenjadian' iaitu anak-anak yang :
1- Berjaya di dalam bidang akademik mereka
2- Berpegang teguh kepada Islam secara amali seperti penjagaan solat dan akhlak yang baik.
3- Berkemahiran insaniah (soft skill) seperti boleh berdikari, pandai memilih kawan dan suasana, berani ke depan dan berkepimpinan.
4- Memiliki kehidupan berwawasan sebagai pewaris perjuangan generasi yang terdahulu.
Dengan harapan yang sebegini besar, kami menginsafi betapa berat dan sukar untuk merealisasikan impian ini tanpa sistem sokongan yang kuat terhadap pendidikan anak-anak ini.
Tidak boleh tidak, kejayaan ini sangat bergantung kepada kesungguhan ibu dan ayah untuk mendidik anak-anak, faktor pendidikan formal dan tidak formal di sekolah, faktor kawan-kawan dan persekitarannya, faktor karektor dan keperibadian seseorang anak tersebut.
Saya sangat khuatir dengan tren masyarakat awam kini (secara umumnya) yang sangat mementingkan kejayaan akademik semata-mata dan tidak meletakkan harapan yang diikuti dengan usaha yang secukupnya terhadap 'kemenjadian' anak-anak secara menyeluruh. Kita khuatir apabila anak-anak ini bukan lagi 'aset' apabila kita tua atau 'setelah pergi'. Bahkan mereka adalah beban yang ditinggalkan kerana tidak 'menjadi' seorang manusia.
Isu pendidikan anak-anak (tarbiatul awlad) bukan isu sampingan. Bahkan ini adalah permasalahan pokok kepada semua ibu bapa, para pendidik, masyarakat awam dan juga kepada pemegang kuasa.
Jangan hendaknya kita 'kembali pulang' nanti sebagai seorang yang miskin....
Ya Allah, selamatkan kami daripada fitnah ini....
http://zainurrashid.com/semoga-tidak-miskin-di-hari-kemudian/
=======================================
anak2nya berlawan hujah..
jauh benor dengan insan ini..
syahdu..
(X X)
https://www.facebook.com/pages/Dr-Zainur-Rashid-Zainuddin/155707591143880
Semoga tidak miskin di Hari Kemudian....
Suasana kami di rumah pada malam ini agak sunyi dan sedikit hambar jika dibandingkan dengan malam-malam sebelumnya.
Tiada lagi kedengaran suara anak-anak berdebat dan berhujah sesama sendiri. Kerap kali juga saya diminta untuk 'mengadili' perdebatan di kalangan mereka dan tidak kurang pula kritikan yang saya terima kerana gagal membalas hujah-hujah mereka dengan memuaskan.
Apa tidaknya, Wafa, anak ke 4 kami yang suka berpidato dan berdebat telah pun berhijrah 'meninggalkan kami' untuk tinggal di alam yang baru. Keputusan yang diambil bersama seisi keluarga untuk kami menghantar Wafa' ke sekolah berasrama di Sekolah Menengah Agama Sains (Tahfiz) Kuala Pilah.
Kami mengambil masa yang agak panjang sebelum membuat keputusan yang besar setelah mengambil kira beberapa sekolah pilihan yang ada di Negeri Sembilan. Isu pendidikan anak-anak kami anggap sebagai agenda perdana buat kami sekeluarga. Kami tidak mahu miskin di Hari Kemudian dengan 'perjalanan pulang' tanpa membawa bekalan yang secukupnya.
Saya beranggapan bahawa anak-anak adalah aset yang paling besar bagi seorang ibu dan ayah di masa depan dan juga setelah kami 'pulang' ke destinasi terakhir kelak.
Hasil yang kami mahukan daripada pendidikan mereka adalah anak-anak yang 'berkemenjadian' iaitu anak-anak yang :
1- Berjaya di dalam bidang akademik mereka
2- Berpegang teguh kepada Islam secara amali seperti penjagaan solat dan akhlak yang baik.
3- Berkemahiran insaniah (soft skill) seperti boleh berdikari, pandai memilih kawan dan suasana, berani ke depan dan berkepimpinan.
4- Memiliki kehidupan berwawasan sebagai pewaris perjuangan generasi yang terdahulu.
Dengan harapan yang sebegini besar, kami menginsafi betapa berat dan sukar untuk merealisasikan impian ini tanpa sistem sokongan yang kuat terhadap pendidikan anak-anak ini.
Tidak boleh tidak, kejayaan ini sangat bergantung kepada kesungguhan ibu dan ayah untuk mendidik anak-anak, faktor pendidikan formal dan tidak formal di sekolah, faktor kawan-kawan dan persekitarannya, faktor karektor dan keperibadian seseorang anak tersebut.
Saya sangat khuatir dengan tren masyarakat awam kini (secara umumnya) yang sangat mementingkan kejayaan akademik semata-mata dan tidak meletakkan harapan yang diikuti dengan usaha yang secukupnya terhadap 'kemenjadian' anak-anak secara menyeluruh. Kita khuatir apabila anak-anak ini bukan lagi 'aset' apabila kita tua atau 'setelah pergi'. Bahkan mereka adalah beban yang ditinggalkan kerana tidak 'menjadi' seorang manusia.
Isu pendidikan anak-anak (tarbiatul awlad) bukan isu sampingan. Bahkan ini adalah permasalahan pokok kepada semua ibu bapa, para pendidik, masyarakat awam dan juga kepada pemegang kuasa.
Jangan hendaknya kita 'kembali pulang' nanti sebagai seorang yang miskin....
Ya Allah, selamatkan kami daripada fitnah ini....
http://zainurrashid.com/semoga-tidak-miskin-di-hari-kemudian/
=======================================
anak2nya berlawan hujah..
jauh benor dengan insan ini..
syahdu..
(X X)
Monday, January 7, 2013
Sunday, January 6, 2013
Dialog
sebuah rata menitis sebuah jalan menghiasi sebuah pelangi dipinggir tanga\ga
Ara: uncle mana tokma
Dinasor
Ara: mana tokma
Dinasor: dalam perut nie
Auni: mana mana?
Ara: tokabah mana?
Dinasor: Uncle dah makan tokma dengan tokabah..dalam perut nie
Ara: ibu?
Auni: mana uncle..tunjuk tunjuk
Dinasor: semua dalam nie..sambil tepuk2 perut boyoi
yoiiiii yoiiiiii
seronok sakat anak sedara..
yoiiii
Ara: uncle mana tokma
Dinasor
Ara: mana tokma
Dinasor: dalam perut nie
Auni: mana mana?
Ara: tokabah mana?
Dinasor: Uncle dah makan tokma dengan tokabah..dalam perut nie
Ara: ibu?
Auni: mana uncle..tunjuk tunjuk
Dinasor: semua dalam nie..sambil tepuk2 perut boyoi
yoiiiii yoiiiiii
seronok sakat anak sedara..
yoiiii
Wednesday, January 2, 2013
Tuesday, January 1, 2013
Subscribe to:
Posts (Atom)